大干四季度 奋力夺全年 卯足干劲向前冲
2015年10月6日至7日，公司第三季度营销工作会议在西安召开。董事长兼总经理谢晓林、党支部书记兼工会主席张水平、营销副总谢晓锋、行政副总吴杰等公司领导出席会议，各大区总监、省区经理、商务经理、销售内勤等共计30余人参加会议。营销副总谢晓锋主持会议。
2015年10月6日至7日，公司第三季度营销工作会议在西安召开。董事长兼总经理谢晓林、党支部书记兼工会主席张水平、营销副总谢晓锋、行政副总吴杰等公司领导出席会议，各大区总监、省区经理、商务经理、销售内勤等共计30余人参加会议。营销副总谢晓锋主持会议。
会上，销售服务部总监熊太林通报了1—9月份销售指标，终端事业部总监刘钊、法务稽查部总监罗庆水、商务部总监赵子路汇报了三季度的工作，各省区、商务经理作了工作汇报，提出了存在问题，探讨了解决方案，部署了下阶段工作。会议还听取了市场部总监朱震关于市场部重新定位的汇报以及法务稽查部总监罗庆水关于市场冲窜货情况的通报，为期两天的会议，紧凑有序，成果斐然。
公司董事长兼总经理谢晓林带领相关领导班子成员出席会议，并作重要讲话。他说，这次会议的主题为“大干四季度 奋力夺全年”，意图十分明确，导向十分鲜明，既是一场相互交流的分享会，也是一场市场营销的总结会，更是一场动员会，就是希望大家能迅速从假日氛围中走出来，抓紧抓实四季度各项工作，决战决胜全年各项指标。他强调，一要科学分析客观形势，增强紧迫意识。在四季度工作中咬定目标、正视问题、坚定信心，卯足干劲向前冲。二要突出工作重点，把握关键环节。四季度是完成全年目标的收官之战，必须紧抓每一天，每一项指标，全力以赴组织攻坚克难。三要层层传递压力，强势组织推进。各区域包片领导要切实担负挂钩督查责任，各层各级要以严字当头，坚持每天一小结、每周一总结、每月一次督查会，逐月下发督查通报。领导干部与市场人员同奖同罚，形成合力，确保目标实现。他希望，公司上下进一步研判形势、抢抓机遇、突出重点、强势推进，大干四季度，打赢全年营销攻坚战！
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